Wie entsteht echter Mitarbeiter-Commitment? Wieviel Selbstorganisation verträgt eine Organisation? Wie lässt sich das Wissen aller in die Entscheidungsfindung einbeziehen, ohne in Basisdemokratie zu verfallen? Dieses Buch zeigt ganz praktisch, wie moderne Führung gelingen kann - und ist dabei vollkommen undogmatisch.



Moderne Führung mit traditioneller Auffassung

Die meisten Organisationen sind aufgrund steigender Komplexität und Veränderungsdynamik des Umfeldes gefordert, sich von streng-hierarchischen Gebilde hin zu dynamischen Netzwerken mit selbstorganisierenden Teams zu entwickeln. Doch das klassische Bild von Führung hinkt diesen Veränderungen hinterher. Ja, es steht ihnen sogar im Weg.

Keine Frage: An Arbeitsplätzen, in denen es tatsächlich nur um das Ausführen einer festgelegten Aufgabe geht, funktioniert die Führung alter Schule nach wie vor. Doch diese Arbeitsplätze gibt es kaum mehr. Von Mitarbeitern wird nicht mechanische Produktivität erwartet, sondern Eigeninitiative und Eigenverantwortung. Unternehmen sind auf das selbstständige Denken ihrer Mitarbeiter sogar angewiesen - und verzweifeln daran, dass sie dies mit den alten Führungs- und Personalenwicklungsinstrumenten nicht erreichen.



Leadership kommt von innen

Dabei ist es klar, dass die alten Methoden gar nicht funktionieren können! Den Mitarbeitern Ziele setzen, formalisierte Feedbackgespräche führen, und Personal entwickeln: All das hat mit Führung nichts zu tun, sagt Rainer Petek. Führung bedeutet, einen Kontext zu schaffen, in dem Mitarbeiter freiwillig Veränderungen mitgestalten. In dem sie sich engagieren wollen, in dem Commitment, Ernsthaftigkeit und Freude herrschen. Nur so erbringen Mitarbeiter von sich aus Höchstleistung.



"Wir brauchen eine neue Form von Führung", sagt Rainer Petek. Mit dem Bild des langen Seils als Führungsansatz in der Nordwand macht er unmissverständlich klar, worum es heute im Leadership geht. Ein Buch, das Manager endlich in ihre Führungskraft führt.